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Controle de estoque, controle de vendas e gestão de estoque

Controle de estoque, controle de vendas e gestão de estoque

Vendas

O controle de estoque, controle de vendas e a gestão de estoque, nos dias de hoje, estão diretamente atreladas ao programa ERP de controle de estoque, ou também chamados, de sistemas de controle de estoque.

O controle de estoque é parte integrante da estratégia de qualquer negócio. O estoque não deve ser encarado apenas como um depósito e a gestão desenvolvida vai impactar diretamente no fluxo de trabalho.
Você não quer ser surpreendido com desvios ou mesmo falta de produtos para atender as demandas.

Para evitar problemas e ter um controle de estoque eficiente, acompanhe:

Controle de estoque de matéria-prima e de produto final


Você certamente consegue encaixar o estoque do seu negócio em matéria-prima e ou de produto final.

Estoque de matéria-prima:

    • Empresas do setor industrial, de produção.
    • Os materiais são produzidos para outras empresas e comércios que irão revendê-las ou transformá-las em produto final.
    • Quando o controle de estoque está em dia, a produção de materiais é contínua.
    • O controle de estoque é essencial para conferir quedas de compras e consequentemente de produção.


Estoque de varejo:

    • Empresa do setor comercial, venda e revenda de produtos.
    • O controle de estoque garante que o comércio sempre tenha produto para venda.
    • Quando as vendas caem, é possível analisar quais os fatores que causaram baixa no mercado.
    • Da mesma forma, produto parado no estoque é um alerta negativo. O que pode ser feito? Qual o motivo da rejeição de determinado produto?
    • Liberar espaço com vendas com descontos, por exemplo, é uma forma de não perder dinheiro investido e adquirir novos produtos para atender as demandas e interesse dos consumidores.

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Um controle de estoque eficiente

O controle de estoque eficiente causa efeitos positivos na gestão do seu negócio. Como um todo, as vendas e as compras precisam ser realizadas com uma visão mais ampla.
Afinal, um erro no controle de estoque e outros departamentos da empresa serão afetados.

Com isso em mente, é importante entender que serve para:

    • Identificar falta de produtos
    • Identificar baixa quantidade, principalmente por causa das vendas em épocas específicas de maior demanda
    • Adquirir produtos que estão em falta na concorrência: você ganha competitividade
    • Avaliar o tempo de entrega dos produtos que estão em falta e estão para chegar e assim criar uma estratégia para não perder clientes nesse meio tempo.
    • Conhecer bem os clientes e as temporadas de maior procura permite que você esteja sempre pronto para realizar vendas.
    • Controlar o estoque diminui custos e gastos desnecessário. Produtos que não foram vendidos são perdas que podem ser evitadas.
    • Estar em dia com datas de validade e vida útil de materiais.

Vantagens

Compreender o verdadeiro poder do controle de estoque e aplicá-lo da forma correta também é reconhecer as suas vantagens:

    • Compra de quantidade certa de produtos
    • Somente os produtos essenciais, nada de coisas que talvez o cliente queira
    • Vendas em dia com o estoque garantido fideliza clientes
    • Análise crítica dos materiais que saem mais ou menos , o que permite investir no que é mais rentável para o negócio.
    • Datas de validade nunca saem de vista: você tem um controle de estoque que é capaz de mensurar o tempo que um produto ficará no estoque e os períodos de descontos necessários para vendas mais rápidas.
    • Produtividade e otimização do tempo na dinâmica do trabalho: ninguém fica preso a espera de um produto que nunca chega.
    • Mais preparação para imprevistos e oportunidades de negócios.

Não ter um sistema ERP de gestão é um erro

Entre os muitos erros no controle de estoque, não ter um sistema ERP para se manter mais organizado é um problema.
Dentro das atividades da sua empresa, escolha um sistema de ERP que ofereça uma visão ampla das compras, vendas e dos produtos cadastrados.
O controle de estoque deve ser o seu aliado nos negócios. Negligenciar essa ação na rotina gera relacionamento ruim com os clientes, gera atrasos e custos com os produtos que ficaram empacados.

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