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Como Reduzir os Custos Logísticos?

Como Reduzir os Custos Logísticos?

Gestão

A gestão eficaz dos custos logísticos é uma prioridade para empresas que buscam otimizar suas operações e, ao mesmo tempo, manter a competitividade no mercado.

Reduzir esses custos não apenas aumenta a margem de lucro, mas também pode resultar em um serviço mais eficiente para os clientes.

Neste artigo, exploraremos o que são os custos logísticos, as categorias em que podem ser divididos e estratégias práticas para reduzi-los.

O que são Custos Logísticos?

Os custos logísticos representam todos os gastos relacionados à gestão das atividades logísticas de uma empresa ao longo de sua cadeia de suprimentos.

Em essência, eles englobam todas as despesas associadas à movimentação de produtos, informações e serviços, desde a aquisição de matéria-prima até a entrega dos produtos aos clientes.

Esses custos são fundamentais para o funcionamento eficiente da cadeia de suprimentos e podem incluir despesas com transporte, armazenamento, estoque, processamento de pedidos, gestão logística, tecnologia e muito mais.

A gestão eficaz dos custos logísticos é essencial para a otimização das operações e a maximização da lucratividade de uma empresa.

Quais são os Custos Logísticos?

Os custos logísticos abrangem uma variedade de despesas associadas ao planejamento, execução e controle das operações logísticas ao longo da cadeia de suprimentos de uma empresa.

Esses custos podem ser divididos em várias categorias, cada uma representando uma faceta específica das atividades logísticas.

Aqui estão as principais categorias de custos de logística:

  1. Custos de Transporte

Esses custos envolvem a movimentação física das mercadorias, seja por via terrestre, marítima, aérea ou ferroviária. Incluem despesas com combustível, manutenção da frota e tarifas de transporte.

  1. Custos de Armazenamento

Englobam as despesas associadas ao armazenamento de produtos, como aluguel de instalações, mão de obra, seguros e equipamentos de manuseio.

  1. Custos de Estoque

Os custos de estoque incluem o capital amarrado em produtos, despesas de manutenção, obsolescência e riscos de danos ou perdas.

  1. Custos de Movimentação

Esses custos referem-se às despesas dos materiais internos, como caminhões, equipe de funcionários, recursos tecnológicos, máquinas, entre outros.

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Como Reduzir os Custos Logísticos?

Reduzir os custos de movimentação é uma estratégia importante para otimizar a eficiência das operações logísticas e, consequentemente, melhorar a lucratividade da empresa. Aqui estão algumas práticas que podem ajudar a reduzir esses custos:

  1. Tenha um Mapa da Operação

Antes de qualquer coisa, é essencial mapear todo o processo logístico da sua empresa. Isso ajuda a identificar áreas de ineficiência e oportunidades de melhoria.

  1. Monitore os Indicadores

O acompanhamento de indicadores-chave de desempenho (KPIs) é crucial. Isso permite identificar tendências, gargalos e áreas que exigem atenção.

  1. Mantenha uma Boa Relação com Fornecedores

Uma parceria sólida com fornecedores pode resultar em preços mais competitivos, prazos de entrega mais curtos e maior confiabilidade.

  1. Automatize Tarefas

A automação de processos pode reduzir significativamente os custos operacionais. A adoção de sistemas de gestão de armazém (WMS) e sistemas de rastreamento pode melhorar a eficiência do processo logístico.

Utilize um sistema ERP para organizar a sua logística

A implementação de um sistema de gestão empresarial (ERP) é uma das maneiras mais eficazes de otimizar a gestão logística.

Um dos principais benefícios de um sistema ERP na gestão logística é a integração de processos. A logística envolve diversas etapas, desde aquisição de matéria-prima até a distribuição de produtos.

Tradicionalmente, cada etapa operava com sistemas e bancos de dados separados, o que dificultava a coordenação e a colaboração entre departamentos. Um ERP unifica esses dados em um único sistema, promovendo uma integração eficiente de todos os processos logísticos.

Além disso, o sistema ERP fornece informações em tempo real e gera relatórios personalizáveis, permitindo que gestores logísticos monitorem o desempenho, identifiquem tendências e tomem decisões fundamentadas. 

Isso torna possível a correção rápida de problemas, o planejamento eficaz e a adaptação das operações às mudanças nas demandas do mercado.

Por isso, a Aethos Sistemas oferece uma solução que pode ser uma excelente escolha para otimizar a sua logística.

O sistema da Aethos foi desenvolvido para atender às necessidades específicas. Com recursos completos nas áreas financeira, fiscal e gestão de frotas, o software permite uma administração eficaz e simplificada.

Confira mais detalhes do ERP Aethos:

  • Gestão Financeira: O sistema da Aethos Sistemas auxilia na gestão eficiente das finanças, abrangendo o controle de despesas, receitas e orçamentos, além de fornecer relatórios detalhados para apoiar a tomada de decisões embasadas.

  • Documentos Fiscais: Para manter a conformidade fiscal, o sistema automatiza tarefas relacionadas à emissão de notas fiscais, cálculos de impostos e obrigações fiscais.

  • Gestão de Frotas: Empresas que dependem de frotas para a logística podem se beneficiar dos recursos de gestão de frotas que ajudam a rastrear veículos, realizar manutenção preventiva e otimizar a programação de entregas.

Portanto, com o sistema ERP Aethos você ganha mais tempo e rentabilidade otimizando os processos logísticos do seu negócio.

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Conclusão

A redução dos custos logísticos é uma tarefa complexa, mas fundamental para a saúde financeira de uma empresa.

Dessa forma, ao adotar estratégias como o mapeamento da operação, monitoramento de indicadores, relacionamentos sólidos com fornecedores, automação de tarefas e a implementação de um sistema ERP eficiente, as empresas podem não apenas cortar despesas, mas também melhorar sua eficiência operacional e aumentar a satisfação do cliente.

Sendo assim, o sistema ERP Aethos se apresenta como uma excelente escolha para as empresas que buscam economizar dinheiro e tempo, automatizar processos e otimizar etapas para reduzir custos logísticos.

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